mit Experten Dr. Philipp Stoffel und Vincent Scherer aus der Bauherrendienstleistung Enginious
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Zusammenfassung
Dr. Philipp Stoffel und Vincent Scherer teilen ihre umfassende Erfahrung aus ihrer Zeit bei Helbling Beratung und Bauplanung sowie bei Enginious. Sie hören warum die Bauindustrie oft bei Innovation nachhinkt und was laut ihnen geändert werden muss um die Branche voranzutreiben. Die Folge ist auch der dritte Teil über den Einsatz von BIM bei der Erhaltung der Fridolinsbrücke.
Hören Sie zu und erfahren Sie nicht nur einen tiefen Einblick in die technischen und administrativen Aspekte der Baumanagements, sondern auch über die soziale Verantwortung und den nachhaltigen Einfluss, den die Bauindustrie auf die Gesellschaft hat.
Einführung
In der heutigen Episode tauchen wir in die faszinierende Welt der Bauwerksdienstleitung ein, die sich an eine Vielzahl von Fachleuten im Baugewerbe richten und uns einen umfassenden Überblick über den Markt bieten. Unser heutiger Gast, Dr. Philipp Stoffel, bringt einen reichen Schatz an Erfahrungen und Wissen mit. Mit einem Doktortitel der ETH Zürich ausgestattet, hat Philipp 7 Jahre im Amt für Verkehr und Tiefbau des Kantons Solothurn in der Schweiz bedeutende Beiträge geleistet. Er führte 15 Jahre lang Helbling Beratung und Bauplanung und war für Infrastruktur, Verkehr und Substanzerhalt verantwortlich. Vor einem Jahr gründete er zusammen mit Vincent Scherer, der ebenfalls bei der Aufnahme dabei ist, Enginious. Vincent, mit einer Vergangenheit als Projekingenieur für Kunstbauten bei Locher Ingenieure und später bei Helbling tätig, ist nun Mitbegründer von Enginious, einem Unternehmen, das sich auf Bauherrendienstleistung spezialisiert hat.
Was sind die Kernelemente der Bauwerksdienstleistung
Vincent Scherer hebt hervor, dass Baumanagement-Dienstleistungen weit über die reine administrative Unterstützung hinausgehen. Er betont die drei Bereiche der Bauherrendienstleistung:
- Bauherrenunterstützung
- Bauherrenvertretung
- Bauherrenberatung
„Es geht darum, die Bauherren direkt bei ihren Entscheidungsprozessen zu unterstützen“, erklärt Philipp, was die multidimensionale Rolle dieser Dienstleistungen unterstreicht.
Wie verändert BIM die Instandsetzung der Fridolinsbrücke?
Die Anwendung von Building Information Modeling (BIM) bei der Instandsetzung der Fridolinsbrücke wird als signifikanter Fortschritt beschrieben. Philipp teilt mit, dass BIM nicht nur Effizienz in Planung und Bau gebracht hat, sondern auch die Koordination und Kommunikation zwischen allen Beteiligten wesentlich verbesserte. Er erwähnt: „Durch den Einsatz von BIM konnten wir die Planungs- und Bauarbeiten effizienter gestalten“. Laut Philipp konnten die Kosten durch BIM reduziert werden. Für ihn bietet BIM auch eine „Möglichkeit neu miteinander zu kommunizieren“
Welche Herausforderungen bringt die Innovation in der Bauindustrie mit sich?
Trotz der offensichtlichen Vorteile von BIM und anderen Innovationen diskutiert Philipp die Herausforderungen, mit denen die Branche bei der Innovation konfrontiert ist. Dazu gehören unter anderem:
- Innovation als Führungsaufgabe: Für Philipp ist Innovation eine Führungsaufgabe. Die Anforderungen an Bauprojekte werden zunehmend größer und komplexer, wie zum Beispiel die Nachhaltigkeitsanforderungen. Neben projektspezifischen Bedingungen müssen auch soziale oder politische Forderungen berücksichtigt werden. In diesem Kontext kann es herausfordernd sein, sich auf technische Innovationen zu konzentrieren, die oft auf Effizienzsteigerungen begrenzt sind und neue Anforderungen nicht erfüllen. Die Führung bei der Innovation beinhaltet, aktuelle Bedürfnisse anzusprechen und gleichzeitig zukünftige Herausforderungen zu antizipieren.
- Öffentliche Ausschreibungen: Der Prozess der öffentlichen Ausschreibung stellt eine erhebliche Hürde bei der Einführung neuer Technologien dar. Um eine neue Technologie zu implementieren, ist es entscheidend, die passende Ausschreibung zu finden, die mit den Fähigkeiten der Technologie übereinstimmt. Der Planer muss mit der neuen Technologie gut vertraut sein, um eine relevante Ausschreibung durchführen zu können. Das Ausschreibungsverfahren muss auch konkurrierende Produkte berücksichtigen, und oft ist es notwendig, einen Teil der proprietären Details des Produkts offenzulegen.
- Risiko: Eine weitere Herausforderung steht im Zusammenhang mit den langen Lebensdauern und daher den hohen Sicherheitsstandards von Konstruktionen. Das akzeptable Risikoniveau ist extrem niedrig und umfasst finanzielle, betriebliche und rufbezogene Risiken unter anderen.
- Vertragsmanagement: Der aktuelle Zustand des Vertragsmanagements führt oft zu Misstrauen, was Innovation hindert. In der Schweiz wird der Planer beispielsweise häufig als Treuhänder des Eigentümers angesehen, was zu Komplikationen zwischen dem Planer und dem Unternehmer führen kann, wie schlechte Kommunikation, nicht abgestimmte Erwartungen, Wissenslücken und fehlende Pläne. Zusätzlich ändern Planer manchmal den Umfang des Projekts, um zusätzliche Mittel vom Eigentümer anfordern zu können, eine Praxis, die früher unter Unternehmern häufiger war. In England ist es üblicher, Generalunternehmer/ -Totalunternehmervereinbarungen zu bilden, bei denen der Planer und der Unternehmer von einem frühen Stadium an eng zusammenarbeiten. Es gibt auch Ansätze wie die Bildung einer Projektpartnerschaft, bei der der Eigentümer, der Planer und der Unternehmer von Beginn an zusammenarbeiten, um die Zusammenarbeit zu fördern und Risiken zu teilen.
Warum sind Pilotprojekte und kollaborative Ansätze wichtig?
Pilotprojekte spielen eine entscheidende Rolle bei der Einführung neuer Technologien in der Bauindustrie. Sie dienen nicht nur als Testfelder für Innovationen und der Möglichkeit zu lernen, sondern fördern auch die Zusammenarbeit innerhalb der Branche. Philipp unterstreicht die Notwendigkeit der Kollaboration und des Austauschs zwischen allen Beteiligten, um gemeinsame Ziele zu erreichen und die Effizienz zu steigern.
Was motiviert die Arbeit in der Bauherrendienstleistung?
Trotz der vielfältigen Herausforderungen betont Philipp die tiefe Zufriedenheit, die aus der Arbeit in der Bauindustrie resultiert. Die Möglichkeit, zum Wohl der Gesellschaft beizutragen und dauerhafte Strukturen zu schaffen, die Generationen überdauern, wird als besonders belohnend empfunden. „Wenn wir Projekte mit einem verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen angehen, können wir stolz auf das sein, was wir hinterlassen“, reflektiert Philipp.